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供应商管理

成本

优质且有竞争优势

建立具有战略性、
专有、有竞争力的伙伴关系

通过专业化的分工缩短，简化各中间环节，降低周转成本

拓展采购渠道，杜绝垄断

不断提高内部成本管理水平，减少浪费

交付

以准交率为核心

建立快速响应组织，提高响应速度

制定以准交率为本的考核机制

质量

深化基础管理，确保质量可控

PPAP文样合格率100%

PPM≤500

间接物资100%

供应链方针目标与定位

考核

优化业绩评价改进服务质量

落实
惩奖机制细规

优化
供应商评价考核机制

供应商帮扶

供应商符合公司发展战略需要

愿意和双环共同成长
进行合规性生产，愿意投资

有强烈的
改善意愿和愿望

配合积极
沟通顺畅

供应商整合

持续整合供应体系培育优质供应链

淘汰交付、质量、成本、
研发及配合度等较低的企业

扶持愿意改善提高做强做大的企业
逐步精简供应商数量。

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